조직 분위기 살아나고, 개인의 삶의 질 좋아지고

㈜국순당의 횡성양조장의 근로자들은 대부분 원주에서 출퇴근을 하는데 약 40분 거리로 매일 아침저녁 통근버스가 운영됩니다. 퇴근 시간인 오후 5시 30분에 맞춰 5시 40분에 한 번, 8시 30분에 한 번 운행하고 있지만 매주 금요일에는 5시 40분에 한 차례만 운행합니다. ‘가족 불금데이’이기 때문입니다. 장시간 근로 관행을 바꿔보고자 시행하고 있지만 일의 효율화가 선행되지 않으면 근로자에게는 불편만 더 초래하겠지요. 이에 박민서 팀장은 일을 좀 더 효율화할 수 있는 방안을 동시에 고민했다고 합니다. 
회의는 하루 전 공지하고 30분 이내 끝내는 ‘130’원칙을 비롯해, 휴일근무신청서 필수 작성 제도 등으로 ‘장기간 근무관행 바꾸기’와 다양한 문화·제도 개선을 통해 사내 스트레스를 줄여주고 그 에너지를 직원 스스로에게, 그리고 자신의 가정에 쓸 수 있도록 하였습니다.
그 중 하나로 ‘일과 3배터리 충전’ 캠페인을 통해 점심시간과 퇴근 후, 연차에는 업무연락을 자제해 충분한 휴식과 재충전을 보장하고 직원참여 및 가족초청 행사, 남성 육아 휴직 장려, 자체 단합대회를 지원하고 있습니다. 그 중에서도 가장 호응이 좋은 건 ‘반반차제도’로 휴가를 2시간으로 쪼개 사용할 수 있어 점심시간에 2시간을 붙여 삼삼오오 동료들끼리 외부로 멀리 맛집을 다녀오기도 하고 퇴근 시간을 두 시간 당겨 러시아워를 피해 여유로운 퇴근길을 즐기기도 합니다. 
이전에는 연차를 쓰게 되면 다른 동료들에게 피해가 가지 않을까 싶어 눈치가 보이던 것이 사실이지만 연차를 쓰는 횟수가 많아지고 쉽고 자유롭게 사용하게 되니 혼자하는 일이 아닌 협업도 활성화 되면서 조직의 분위기도 더욱 살아나고 있습니다. 

“상명하달의 탑다운 방식 워라밸 제도였다면 절대 일어날 수 없는 변화지요. 술은 혼자 먹는 게 아니라 여럿이 어울려 함께 즐길 때 좋은 것처럼 직원들의 생활 속에도 가족과의 여유, 어울림 등의 시간이 자리잡을 수 있도록 계속 노력해 나갈 것입니다.”

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