평생 직업 없이 살아가는 재가장애인 가정의 고통

더사랑은 한 지역의 장애인 10명을 고용하는 회사가 아니라 지적장애인 중 특히 자폐인의 고용문제를 해결하고자 하는 비전을 가지고 더사랑을 창업하게 되었다고 합니다. 자폐증을 가진 젊은이들은 타인과의 교류가 어렵고 유대감 형성이 쉽지 않아 기업의 장애인 의무고용에도 취약한 편입니다.

“부모는 장애자녀를 낳았을 때 1차적 충격을 받지만 그러나 그보다 더 큰 아픔은 자녀가 성장하여 특수학교를 졸업하고 난 뒤에 사회에 적응할 수 없어 평생을 재가장애인으로 살아야하는 상황에 직면했을 때입니다. 이것은 재가장애인 부모가 겪는 2차적 충격입니다. 재가장애인 부모들의 소원은 장애자녀보다 하루를 더 사는 것이라고 해요. 이 가정들의 고통을 보며 일종의 소명의식을 가지고 더사랑을 시작하게 되었습니다.”

돌봄이 어르신과 함께 작업하는 장애인 청년들

무엇보다 더사랑의 장애인과 은퇴어르신 2인1조의 고용 모델은 주목할 만합니다. 이영구 대표는 일본에 방문했다가 이와 같은 형태로 운영되는 기업을 보고 아이디어를 얻었습니다.

“중증지적장애인도 돌봄이 역할을 하는 고령자와 함께 일하면 단순한 일은 할 수 있다는 것을 확인하고 ‘지적장애인과 고령자 2인1조 고용모델’의 사회적기업을 만들었어요. 10명의 장애인은 장애 정도에 따라 2-6-2 비율로 구성했는데 장애 정도가 크지 않은 직원들이 그렇지 않은 직원들을 도울 수 있도록 했습니다. 또한 체력적으로 약한 고령자는 신체 건강한 장애 젊은이들이 도와주고, 섬세한 부분에서는 고령자가 지도하며 서로 보완하고 있습니다.”

더사랑은 이런 고용모델이 전국으로 확산되기를 바랍니다. 그래서 수많은 지적장애인에게 고용의 기회가 만들어졌으면 하는 것이 궁극적인 바람이기도 합니다.

“그 명함은 장애인 가정의 주위 친지들에게 자랑거리가 되었습니다. 장애인들에게 명함을 만들어주는 일이 특별한 일이 되어서는 안 되는데 말이지요.”

더사랑의 이영구 대표는 사회적기업의 목적을 ‘선한 영향력’이라고 말합니다. 사회적기업이 설립돼 사회변화를 만들어가려면 누구나 쉽게 창업 가능한 모델기업이 있어야 하고 그 일을 더사랑이 해나갈 수 있도록 노력하겠다는 다짐을 힘껏 응원합니다.

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